Apresentação do Petic Urbano
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Até a próxima!
notas finais
Há 14 anos
segunda-feira, 13 de julho de 2009
Apresentação do PETIC Urbano
Perdeu nossa apresentação do PETIC Urbano? Não tem problema. Aqui está ela, não deixe de conferir:
Até a próxima!
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O Uso de Tecnologias de Georeferenciamento com Dispositivos Móveis no Processo de Atualização do Cadastro Imobiliário
Um exemplo de tecnologias que podem auxiliar os técnicos da EMURB em seu trabalho de campo está descrito no trabalho de conclusão de curso de Renan Menezes de A. Franca: "O Uso de Tecnologias de Georeferenciamento com Dispositivos Móveis no Processo de Atualização do Cadastro Imobiliário". Neste trabalho ele desenvolveu um aplicativo bem interessante para ser utilizado pela Secretária Municipal de Finanças (SEFIN) de Aracaju no seu trabalho de campo. Vejamos alguns aspectos sobre este trabalho:
"A finalidade deste aplicativo é posicionar o usuário em um aimagem georeferenciada que representa o mapa da cidade de Aracaju, baseado na localização obtida através do GPS. Além disso, os polígonos que representam as informações dos imóveis obtidos através de uma planta de quadra serão desenhados em subcamadas, em tempo real, sobre os imóveis representados por uma imagem.
Na constrição de um aplicativo, tão importante quanto o desempenho e uma interface amigável é à base de conhecimento. Neste aplicativo a base de conhecimento é composta pela imagem da cidade de Aracaju georeferenciada capturada por um aeroplano e as plantas de quadras representadas através de polígonos georeferenciados que foram cedidos pela Secretaria Municipal de Finanças (SEFIN).
...Ao realizar a vistoria in-loco o GPS informa a posição do usuário e o mesmo é localizado no mapa e são exibidas as informações necessárias para o andamento da vistoria."
O objetivo geral do aplicativo é o de auxiliar a SEFIN na fiscalização quanto a correta cobrança do IPTU confrontando as informações cadastradas com a atual da situação da construção. Sendo assim a SEFIN acaba por "diminui taxa de erros obtendo maior integridade e maior interatividade."
Na figura podemos ver um exemplo do aplicativo em funcionamento.
Deixo aqui o agradecimento ao colega Renan Menezes por disponibilizar as informações e parabenizo o mesmo pelo excelente trabalho desenvolvido.
Mais informações podem ser obtidas diretamente com ele:
Renan Menezes A. Franca
renan.franca@yahoo.com.br
"A finalidade deste aplicativo é posicionar o usuário em um aimagem georeferenciada que representa o mapa da cidade de Aracaju, baseado na localização obtida através do GPS. Além disso, os polígonos que representam as informações dos imóveis obtidos através de uma planta de quadra serão desenhados em subcamadas, em tempo real, sobre os imóveis representados por uma imagem.
Na constrição de um aplicativo, tão importante quanto o desempenho e uma interface amigável é à base de conhecimento. Neste aplicativo a base de conhecimento é composta pela imagem da cidade de Aracaju georeferenciada capturada por um aeroplano e as plantas de quadras representadas através de polígonos georeferenciados que foram cedidos pela Secretaria Municipal de Finanças (SEFIN).
...Ao realizar a vistoria in-loco o GPS informa a posição do usuário e o mesmo é localizado no mapa e são exibidas as informações necessárias para o andamento da vistoria."
O objetivo geral do aplicativo é o de auxiliar a SEFIN na fiscalização quanto a correta cobrança do IPTU confrontando as informações cadastradas com a atual da situação da construção. Sendo assim a SEFIN acaba por "diminui taxa de erros obtendo maior integridade e maior interatividade."
Na figura podemos ver um exemplo do aplicativo em funcionamento.
Deixo aqui o agradecimento ao colega Renan Menezes por disponibilizar as informações e parabenizo o mesmo pelo excelente trabalho desenvolvido.
Mais informações podem ser obtidas diretamente com ele:
Renan Menezes A. Franca
renan.franca@yahoo.com.br
Windows Sharepoint Services: mais do que você imagina
Na nossa apresentação falamos rapidamente sobre o Sharepoint mas não foi possível passar o quanto esse ferramenta é poderosa. Eu estou começando a utilizar e tenho me surpreendido com o que ela pode fazer.
No final deste post têm dois exemplos - bem simples - de um site com sub-sites que criei utilizando o Sharepoint
Então vamos ver mais alguns detalhes sobre a ferramenta.
Sub-site do departamento de TI:
Sub-site de reuniões:
No final deste post têm dois exemplos - bem simples - de um site com sub-sites que criei utilizando o Sharepoint
Então vamos ver mais alguns detalhes sobre a ferramenta.
Plataforma de colaboração O Windows Sharepoint Services é uma plataforma de colaboração voltada para aplicações intranet. O WSS cria um site ou série deles. Esses sites são estruturados hierarquicamente, podendo ter recursos colaborativos como fórum, documentos compartilhados, versionamento de documentos, entre outros.
Baseado em hierarquia de sites O WSS se baseia numa hierarquia de sites. Top site é o mais alto da hierarquia, nele todos os sites e sub-sites são criados. Site é o nível interno de Top site na hierarquia. Sub-site é o nível mais baixo. São tolerados sub sites dentro de sub sites. Obs.: Vários Top sites podem ser criados, porém eles não possuem relação um com o outro.
Vários usuários O WSS possui uma lista de usuários que é associada aos usuários do Windows ou do Active Directory (AD). Esses usuários têm acesso ao sharepoint, podendo ter permissões específicas para acesso. Por exemplo, o administrador pode fazer várias alterações na configuração do WSS, enquanto o membro não. Todos os usuários têm alguma permissão que define seu nível de acesso dentro do Sharepoint.
Sites pessoais Cada usuário pode ter um site pessoal dentro do WSS. Esse site é associado ao top site que ele entrou e ao usuário que ele se logou. O site pessoal é totalmente alterável pelo usuário dono. Listas de discussão, de documentos e outros O WSS é uma estrutura de colaboração. Ele fornece acesso a discussões, lista de documentos, versionamento de documentos, entre outros. Sistema integrado de e-mails com Exchange. O Exchage é o servidor de e-mails da Microsoft. O WSS pode associar o Exchange para envio de e-mails entre os membros do WSS, e com isso alertas administrativos podem ser enviados sem complicações.
Integrada com Office Documentos de Word, Excel, InfoPath entre outros podem ser exibidos dentro do WSS, sem necessidade de o computador cliente ter os mesmos instalados.
Vejamos agora os dois exemplos que citei acima.Sub-site do departamento de TI:
Sub-site de reuniões:
quinta-feira, 9 de julho de 2009
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Levando em consideração as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa.
Deve-se criar um laço estreito entre todos os nivéis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores.
O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.
Devido à importância da participação do RH e dos Gestores na Gestão por Competências, é necessário trabalhar no DESENVOLVIMENTO DE VERDADEIROS LÍDERES.
O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.
Devido à importância da participação do RH e dos Gestores na Gestão por Competências, é necessário trabalhar no DESENVOLVIMENTO DE VERDADEIROS LÍDERES.
Muito interessante esse assunto de Gestão por Competências. Para uma leitura mais aprofundada, acessar o link abaixo:
quarta-feira, 8 de julho de 2009
PETIC - Dúvida
Pessoal, boa tarde!!!
Gostaria de ouvir a opnião de todos os grupos sobre a criação do documento formal do PETIC. Acredito eu, afirmo que isso é uma opnião pessoal, que uma empresa especializada em T.I. não deva apresentar um plano PETIC numa mesma estrutura formal e nível de detalhamento da mesma forma que uma empresa de Saúde, por exemplo.
Abro essa discussão pois no dia da nossa avaliação não tivemos tempo suficiente para defesa da nossa estrutura de documento. O preofessor foi bastante crítico e me senti penalizado por causa disso.
É muito difícil mudar um padrão de documentação quando nós já estamos acostumados a gerar documentos para a EMURB especificamente e, já sabemos a melhor forma a qual os diretores absorveriam e entenderiam melhor as propostas ofercidas.
Entendam que essa discussão não tem nada que venha de encontro as teorias apresentadas na aula pelo professor, diga-se de passagem, de grande valor e ressalto que ele mostrou-se muito empenhado e disposto a ensinar a disciplina, entretanto, na forma de avaliar o documento escrito foi que me causou surpresa, pois ficamos aparentemente "livres" até então para a forma da estrutura de criação do PETIC.
Quero aproveitar o ensejo e parabenizar todos os demais grupos pelos trabalhos apresentados e que só ganhamos com tudo isso. Aproveitei bastante e carrego comigo as lições e as explicações dadas durante o período da disciplina.
Parabéns também ao professor, que mesmo em um período de festas, conseguiu nos motivar e a conduzir trabalhos muitos bons!!!
Gostaria de ouvir a opnião de todos os grupos sobre a criação do documento formal do PETIC. Acredito eu, afirmo que isso é uma opnião pessoal, que uma empresa especializada em T.I. não deva apresentar um plano PETIC numa mesma estrutura formal e nível de detalhamento da mesma forma que uma empresa de Saúde, por exemplo.
Abro essa discussão pois no dia da nossa avaliação não tivemos tempo suficiente para defesa da nossa estrutura de documento. O preofessor foi bastante crítico e me senti penalizado por causa disso.
É muito difícil mudar um padrão de documentação quando nós já estamos acostumados a gerar documentos para a EMURB especificamente e, já sabemos a melhor forma a qual os diretores absorveriam e entenderiam melhor as propostas ofercidas.
Entendam que essa discussão não tem nada que venha de encontro as teorias apresentadas na aula pelo professor, diga-se de passagem, de grande valor e ressalto que ele mostrou-se muito empenhado e disposto a ensinar a disciplina, entretanto, na forma de avaliar o documento escrito foi que me causou surpresa, pois ficamos aparentemente "livres" até então para a forma da estrutura de criação do PETIC.
Quero aproveitar o ensejo e parabenizar todos os demais grupos pelos trabalhos apresentados e que só ganhamos com tudo isso. Aproveitei bastante e carrego comigo as lições e as explicações dadas durante o período da disciplina.
Parabéns também ao professor, que mesmo em um período de festas, conseguiu nos motivar e a conduzir trabalhos muitos bons!!!
quinta-feira, 2 de julho de 2009
A Informação como Estratégia Competitiva
"Se conheces bem a si mesmo tanto quanto ao inimigo não temas a batalha; Já se conheces a si mesmo, mas não conheces o inimigo para cada vitória terá uma derrota; agora se não conheces a si mesmo nem ao inimigo foges do campo de batalha pois não terás a mínima chance." Sun Tzu - A Arte da Guerra
Estas palavras, de um velho general chinês, ditas há pelo menos dois mil anos retrata o viés deste trabalho. Em qualquer estratégia empresarial não basta ter informações sobre o mercado ou os concorrentes, sem antes conhecer a própria organização, seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e ameaças.
Informação para ser estratégica precisa ser coerente e útil, isto é, precisa ser relevante para o planejamento estratégico e, principalmente, estar disponível a tempo ou em tempo real. Sem uma estratégia de informação, o resultado imediato é uma sobrecarga de dados. Informação válida em tempo hábil pode aperfeiçoar o processo decisório em qualquer organização, posicionando-se como um diferencial competitivo.
Acreditamos que informação é um bem perecível que tem seu tempo de vida útil determinado pelo conhecimento e pelas decisões que a própria informação pode gerar. Num mercado cada dia mais competitivo, organizações e instituições públicas e privadas só irão sobreviver dependendo da habilidade de processar dados para transformá-los em informação a qual poderá gerar conhecimentos para a tomada de decisão.
A informação dá origem a mais informação e conhecimento, por sua vez, a mais conhecimento. Usuários de Informação mais bem sucedidos, aperfeiçoamentos contínuos no gerenciamento da informação fazem com que seja praticamente impossível para os concorrentes acompanhá-los.
Fonte: http://dici.ibict.br/archive/00000587/01/gest%C3%A3o_estrat%C3%A9gica.pdf
Estas palavras, de um velho general chinês, ditas há pelo menos dois mil anos retrata o viés deste trabalho. Em qualquer estratégia empresarial não basta ter informações sobre o mercado ou os concorrentes, sem antes conhecer a própria organização, seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e ameaças.
Informação para ser estratégica precisa ser coerente e útil, isto é, precisa ser relevante para o planejamento estratégico e, principalmente, estar disponível a tempo ou em tempo real. Sem uma estratégia de informação, o resultado imediato é uma sobrecarga de dados. Informação válida em tempo hábil pode aperfeiçoar o processo decisório em qualquer organização, posicionando-se como um diferencial competitivo.
Acreditamos que informação é um bem perecível que tem seu tempo de vida útil determinado pelo conhecimento e pelas decisões que a própria informação pode gerar. Num mercado cada dia mais competitivo, organizações e instituições públicas e privadas só irão sobreviver dependendo da habilidade de processar dados para transformá-los em informação a qual poderá gerar conhecimentos para a tomada de decisão.
A informação dá origem a mais informação e conhecimento, por sua vez, a mais conhecimento. Usuários de Informação mais bem sucedidos, aperfeiçoamentos contínuos no gerenciamento da informação fazem com que seja praticamente impossível para os concorrentes acompanhá-los.
Fonte: http://dici.ibict.br/archive/00000587/01/gest%C3%A3o_estrat%C3%A9gica.pdf
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